El lunes 07/04/2014 asistí al seminario impartido por Laura Rosillo en el edificio de la Plaça Nova en el Vapor Gran de Terrassa de la Oficina d’Atenció a l’Empresa OAE del Ajuntament de Terrassa. Más concretamente en la segunda planta, en Quadrant.o
Empezamos con el vídeo con el que empiezo este post sobre el trabajo del futuro; que me deja atrapada: “tenemos que estar preparados para trabajos que aún no existen con herramientas que aún no se han desarrollado”
Estamos en el principio del comienzo de una nueva era. Cambio de hábitos. Cambios en la seguridad de nuestros datos, de los servidores, de las redes. Trabajaremos con la información y con los servicios y no con las manufacturas.
Laura nos habló de la figura de los walkers; los que aprenden “caminando” y no tanto con un título. Los que trabajaran con la información y los datos.
Las relaciones laborales han cambiado. Cada vez más las empresas usan el outsourcing externalizando sus servicios y por lo tanto cada vez existen más trabajadores freelance que se relacionan con sus empresas por proyectos y no por contratos indefinidos. Éstos empleados tienen que estar hoy al día, no dejar de aprender, estar al día en tecnología digital y cuidar su presencia en las redes sociales. El inbranding; ese camino en internet que vamos dejando cada uno lo tienen y tendrán cada vez más en cuenta las empresas. La gestión que hacemos de la información y consensuar con nuestra empresa la imagen que nos y le creamos.
El curso ha tratado sobre Liderazgo y gestión de equipos deslocalizados; es decir sobre la gestión de personas que cada una en su lugar y tiempo deben trabajar juntas y compartir información y proyectos con la dificultad que supone la seguridad de los sistemas, el encontrar un lenguaje común y la dificultad de no trabajar la mayoría de las veces en el mismo tiempo real todos.
Laura nombra en varias ocasiones la palabra “empoderamiento” que tantas y tantas veces oigo últimamente.
Las empresas ya buscan y buscarán cada vez más en el futuro personas intraemprendedoras; que aman lo que hacen, que emprenden trabajando para otros. Que siendo los líderes o no trabajan de forma participativa y se sienten parte del equipo.
Es y será fundamental la autogestión pero pese a ello el encargado de llevar a un equipo debe
-ofrecer referncias y objetivos a los suyos
-reconocer lo bueno de los miembros ante el resto del equipo
-dar autonomía y desarrolloo personal
-coordinar estableciendo horarios o fechas aunque cada uno trabaje desde un lugar por ejemplo con reuniones con telepresencia ya que esto unifica la organización
-establacer una relación individual con cada miembro
-crear grupos cerrador para comunicarse como Whatsapp, Facebook, … Subir información y demás interesante para el grupo por ejemplo en Twitter o en un blog.
Pero para que todo esto se lleve a cabo muchas empresas tienen pendiente el cambiar la cultura de la relación entre presencialidad y productividad.
En el próximo post intentaré hacerte un resumen de nuevo vocabulario en nuestras vidas tanto personales como laborales y te contaré un poco más del seminario tan interesante!!! Mañana me espera la parte práctica! Te recomiendo muy mucho a la profesional Laura Rosillo.
Gracias por leer. Post by Merche.
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